中文名：目标项目

表示：目标值

类型：长期、中期、短期目标

解释：目标方针的具体化

只有方针而不具体化为目标项目，方针就成了一句空话；同时也只有根据方针确定具体目标项目，才能正确的指导人们的行动，才能保证方针的实现。因此，目标方针和目标项目是紧密联系，不可分割的。

目标项目的类型依不同的划分方法而异。按目标的性质划分，有战略性目标和战术性目标。按目标的时间划分，有长期、中期、短期目标。

确定目标项目的具体要求有：

1、将长期、中期和短期目标项目衔接起来。

2、目标项目的个数不宜过多。

3、目标项目要分清主次。

目标项目的内容随着管理组织系统的不同性质或不同时期而不同。一般来说 ，在同一性质的管理组织系统中，目标项目的内容大体应包括如下几个主要方面：

一、 企业单位的目标项目主要包括：

1、 生产经营目标（效益目标）。具体内容可用产品产量、质量、品种、产值、利润额和上缴利税来表示。

2、 科研和新产品开发目标（发展目标）。包括新产品的品种、科研和新技术的推广应用以及机械化、自动化程度的提高等方面的成果。

3、 人才培养目标（发展目标）。指培养人才、开发人才方面的成果。可用人才的培养与开发的数量来表示。

4、 员工福利目标。通常可用利润留成、福利基金、奖励及福利设施建设的指标来表示。

二、 事业单位的目标项目主要包括：

1、 业务建设目标。它反映为实现本单位的基本任务应达到的成果和业务工作水平，包括各职能部门的业务工作和业务建设。

2、 发展目标。包括事业单位的组织体制建设和改革，业务建设的发展战略和规划，人才培养和科学研究的规划等应达到的成果。

3、 效益目标。指各项业务工作的工作效率、社会经济效益等应达到的水平。

4、 福利目标。包括人们的 公共福利项目与设施建设应实现的成果等。