朱书成，男，汉族，1968年12月出生于西峡县，中共党员。

中文名：朱书成

国籍：中国

民族：汉

出生日期：1968年12月

出生地：西峡县

职称：高级经济师

一、坚持科学发展观，以市场为导向，不断开发新产品和新产业，使企业取得显著的经济效益。

1987年底，年仅18岁的朱书成租赁了西峡县双龙镇后湖村资产不足6万元濒临倒闭的村石墨厂，在厂房简陋、设备落后、资金缺乏、人员素质低下和技术力量不足的情况下，先后与重庆大学、中国钢铁研究院等大专院校和科研单位联姻，走学、研、产一体化之路，带领企业走出一条依靠技术创新、不断开发新产品、提高经济效益的新路子。1991年，他果断抓住钢铁行业向市场转轨的有利时机，投资近千万元开发生产了高效连铸预熔型保护渣系列，填补国内空白，获国家专利，得到国家冶金工业局的推广，当年实现产值5000万元，年税利400余万元。1998年，投资6600余万元上马了连续铸钢结晶器铜板、铜管项目，并亲自组织技术人员依靠企业自身力量进行技术攻关，解决了铜板电镀、退镀、真空熔炼等技术难题，获10项国家专利，使该项目成为企业新的经济增长点，当年创产值9000万元，税利1800万元，结晶器铜板在钢厂使用过程中受到用户好评，产品替代了进口，填补了国内空白，深受用户。企业被河南省科技厅命名为“技术企业”，预熔型连铸结晶器保护渣和结晶器铜板获“技术产品”和“河南省科技成果一等奖”。2003年，他瞄准我国钢铁企业转型时期的机遇，扩建了结晶器铜板“双亿”工程，抓住国内高端钢材生产能力不足的机会，投资10亿元启动上马了年产100万吨的中厚板轧钢项目，并实现一年建设、一年投产的龙成奇迹。在项目建设中，他按照“达标排放、清洁生产、建花园式工厂”的要求，拿出总投资15%的资金用于环保投入，力促环保设施的完善。采用世界上最先进的铁水预处理、转炉炼钢、炉外精炼、连续铸钢、热送热装、控轧控冷工艺流程，生产特厚、特种、特重钢板，产品具有高技术含量、高附加值、高覆盖面、替代进口的特点，不仅俏销国内而且出口十余个国家和地区，受到国内外客户的。

短短10多年，艰苦创业，奋力开拓，从单一生产经营保护材料的村办小厂迅速发展成横跨冶金材料、机械加工、钢铁、旅游、IT五大领域的企业集团，拥有南阳汉冶特钢有限公司、西峡龙成特种材料有限公司、西峡龙成冶金材料有限公司、西峡恐龙遗迹园有限公司、西峡龙成矿资源有限公司等五家全资法人企业和许昌矿业公司、西峡龙潭沟旅游开发有限公司两家控股企业，员工6000多人，资产总额37亿元。2007年，集团全年实现销售额46亿元、利税9.2亿元，出口创汇1.72亿美元，被河南省委、省政府确定为百户重点企业。2008年元至5月份，已实现销售收入18.49亿元、利润总额2.11亿元、入库税金1.81亿元、出口创汇7844万美元，分别同比增长59%、109%、103%和58%。

几年来，企业先后被授予“全国诚信守法乡镇企业”、“河南省技术企业”、“河南省优秀民营企业”、“河南省100家出口基地”、“南阳市十佳功勋企业”和“南阳市科技先进企业”等20多项荣誉称号。

二、坚持以人为本，重视企业文化建设，运用现代管理科学，着力构建和谐企业，不断推进企业管理上台阶。

朱书成同志吸取股份制和家族制经营管理特长，他坚持“诚信为本，绩效为上，创新为力”的基本理念，推行“集体决策，透明管理，民主监督”的基本工作程序，衍生出企业管理的七大理念，强力推进“二四八管理工程”、四全管理和八项基础管理，极大地调动了全体员工干事创业和积极性，使企业始终保持旺盛活力和快速健康发展势头

他根据龙成实际编写《龙成员工必读》，印制各种文化读本，创办《龙成报》，弘扬龙成文化理念。深入持久地开展党员先进性教育活动、“四个转变”活动、“五讲教育活动”和“三教两惩一整”等活动，切实把精神文明建设落到实处，使企业文化成为企业发展的动力，不断提高职工队伍的思想素质和企业的文明程度，引导员工积极参与企业民主管理，发挥党组织、工会组织凝聚力，在企业内部形成重信仰、重事业、重奉献的氛围，有力促进了企业的健康快速发展。

他坚持以人为本的思想，按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，围绕强化“三力”（学习力、执行力、创新力），利用“三个纽带”（利益纽带、感情纽带、事业纽带），一是坚持为员工办好事实事，办理养老、失业、医疗保险和人身意外保险，解除员工后顾之忧；逐年提高工资水平，使员工工资收入处于县内企业的前列；设立公交专线，免费为员工上下班服务。二是关心职工业余文化生活，投资数万元建立党员、团员活动培训中心、图书室、文体活动室等场所，每年在重要节日期间，组织开展党建、工会知识、技能比赛和文化娱乐活动，加强职工之间的团结和联系，营造了积极向上的企业文化氛围。三是坚持“重数量首先重质量、重发展首先重培训”原则，把党员和党组织、职工与工会组织作用的发挥与企业的发展有机结合起来，积极开展评选优秀员工、优秀党员、优秀销售员等评先活动，为建设百年龙成蓄积力量，奠定组织保障。

三、回报社会，关爱弱者，积极参加社会公益事业和光彩事业，为党增辉。

朱书成同志是在改革开放的新形势下成长起来的，近二十年来，无论在怎样的情况下都保证及时足额纳税，先后被评为西峡县四星级和五星级企业纳税人。他把诚信立企、振兴民族工业、造福社会作为自己最大的追求，始终把自己看作一名普普通通的农民儿子，满怀报恩之情回报家乡，奉献社会，关爱弱者。1988年以来，他先后安置大学生400余人、残疾工650人、农民工2200多人、下岗工人2500多人，让他们奔上小康之路，实现人生价值。1990年以来，他无偿为家乡建校、建桥、装程控电话、集镇建设、防洪救灾捐款近60万元；每年为母校后湖小学捐款6000元，奖励优秀教师和支付贫困学生费用，每年还拿出15000元支持家乡双龙贫困失学儿童继续上学。从2003年起，他在全县选出100个贫困儿童作为代理对象，每年资助贫困学费10万元，直至完成普九教育，考上大学有重奖，负责安排就业。朱书成同志有个不成文的规定，凡家乡后湖村、汉冶钢铁公司所在地的红石桥村、古庄河村的学生考上大专以上院校，都可以到他那里领取1000~3000元的奖学金。他已资助西峡一高4名贫困学生直到大学毕业。2006年8月、2007年8月，他又捐款40余万元资助西峡县近百名贫困学生到大学就读。他投资400多万元兴建古庄河龙成希望小学、古庄河前营组居民新区。5月，汶川发生地震，又率先捐款70万元，并组织员工捐款近13万元。这些数字只是朱书成反哺之情的一个侧面，还有很多献爱心的捐款无法统计。

朱书成同志正夜以继日地工作，要在三年内将河南龙成集团建设成为年产值超200亿元、利税达50亿元的大型企业集团，力争为员工带来更多实惠，为社会创造更大财富，为发展西峡经济、实现中原崛起和建设工业强国做出更大贡献。

发展历程

第一阶段（1988年—1996年），是龙成集团的创业期，企业初步实现原始资本积累。

●1988年，年仅19岁的朱书成同志租赁了西峡县蛇尾乡（今双龙镇）后湖村濒临倒闭的西峡冶金材料厂，实现了企业扭亏为盈。

●1990年，投资建设石墨生产线，自主创新机械法提纯工艺，较之化学法提纯，成本呈几何倍数下降，使企业在宏观经济困难时期走出困境。

●1993年，在西峡县蛇尾乡（今双龙镇）河南村开采金矿。

●1995年，在南阳市卧龙区王村乡投资生产自主创新产品钢包覆盖剂，实现了利润积累。

第二阶段（1997年—2002年），是龙成集团的发展期，企业进入创新、调整、快速发展阶段。

●1997年，建设预熔型结晶器保护渣生产线，进行工艺创新，替代进口产品，市场份额迅速提高，盈利能力大幅增强，由于技术门槛较高，后虽有多家企业试图模仿或复制，但龙成冶金材料有限公司仍是全国连铸结晶器保 护渣生产基地，薄板坯结晶器保护渣在同行业处于领先位置，宽板坯结晶器保护渣填补国内空白，年产销各类产品20余万吨。

●同年，在民营企业中率先实行股份制改造，按照《中华人民共和国公司法》，注册西峡龙成冶材集团有限公司，成立了股东大会，选举产生了董事会、监事会，实行董事会领导下的总经理班子管理模式，从此龙成建立了现代化企业制度，掀开了发展新的一页。

●1998年，投资上马连铸结晶器铜板项目，解决了铜板母材的真空熔炼、精密加工、电镀等行业公认的技术难题，获10余项国家专利，产品替代进口，填补了国内空白，由于技术门槛和资本门槛较高，迄今为止龙成特种材料有限公司仍然是世界最大的连铸结晶器铜板研发生产基地。

●1999年，投资控股开发了的西峡龙潭沟生态旅游景区，景区融山秀、石奇、水澈、林茂、潭幽于一体，被誉为“中原一绝，人间仙境”、“天然奇石博物馆”，现已成为南阳伏牛山世界地质公园的核心景区、河南省服务标准化示范景区、国家AAA级景区，成为河南旅游的亮点。

●2001年，投资开发汽车卫星导航项目，现已在国内率先拥有导航软件、导航数据库和导航硬件的自主产权，系列产品畅销中外。

第三阶段（2003年— ），是龙成集团的跨越期，冲刺钢铁业，进军矿资源，企业进入迅猛跨越阶段。

●2003年，公司抓住国内高端钢材产能不足、市场紧缺的机会，于9月开始建设汉冶特钢项目， 2004年9月13日炼铁投产，10月10日炼钢投产，2005年9月25日轧钢投产，创造了国内同等规模钢铁企业建设工期最短的“龙成奇迹”，现已发展为一家集烧结、球团、炼铁、制氧、炼钢、连铸、模铸、轧钢、热处理为一体的以“特厚、特重、特种”钢板为主要产品的钢铁生产联合企业，成为中国钢铁工业协会团体会员企业、中国特钢企业协会常务理事单位、全国工商联冶金业商会副会长单位。

●2004年11月，大胆改革管理体制，创造出了具有龙成特色的董事会直接领导下的各委员会（办公室）和各子公司分权治理模式，这次改革的指导思想是：集团公司各委员会（办公室）主要体现服务、协调、激励、约束的职能；子公司实行分灶吃饭、单独核算，分权治理、自主管理，自负盈亏、优胜劣汰。

●2005年，投资开发中国西峡恐龙遗迹园，保护了西峡境内丰富的恐龙蛋化石资源和白垩纪地质地貌，在全国乃至世界范围内引起了巨大轰动，景区现已成为国家地质博物馆三家分馆之一、南阳伏牛山世界地质公园的核心景区、河南省服务标准化示范景区、国家AAAA级景区，被誉为“世界第九大奇迹”。

●同年，开展了“两个实现” 的大讨论活动，促使所有干部实现与新体制的接轨，实现思想观念上的“四个转变”（ 个人型向组织型转变、权力型向机制型转变、经验型向知识型转变、原则型向细则型转变）。

●2006年，经河南省工商行政管理局批准，“西峡龙成冶材集团有限公司”更名为“河南龙成集团有限公司”，同年成立河南龙成矿资源有限公司。

●2006年，以“三教（龙成文化教育、思想道德教育、艰苦奋斗教育）两惩（惩治腐败、惩治不正之风）一整顿（作风纪律整顿）”活动为载体，开展诚信建设年活动，达到了人人参与、共同提高、从上到下、由内及外推进诚信建设、重塑龙成形象的作用

●2007年，以6.3亿元成功收购许昌铁矿，并于年底进入开发建设阶段，项目被列入许昌市和河南省重点建设项目；汉冶特钢2#连铸、2#转炉、VD炉、脱硫站等一批续建重大项目完成建设，汉冶工业园已形成规模，二期技改项目开工建设并顺利推进；被河南省委、省政府确定为百户重点企业。

战略规划

坚定不移地推进低成本战略和差异化战略，以打造世界顶尖级宽厚板生产基地为战略目标，以钢铁为主业，以矿资源为依托，实现结晶器铜板强力垄断，继续做精做专做强保护渣，积极探索节能降耗综合利用工艺，发展电子产品和旅游产业，形成有限的相关多元产业，建设诚信龙成、透明龙成、阳光龙成、百年龙成。