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医院管理 编辑
医院管理活动过程
医院管理是按照医院工作的客观规律，运用现代管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制，充分发挥整体运行功能，以取得最佳医疗效率和医疗效果的管理活动过程。医院管理是个系统，由若干专业管理构成，各项专业管理围绕医疗服务中心分工协作，构成医院完整的管理系统。医院管理包括计划管理、人事管理、医疗管理、技术管理、经济管理、信息管理及政治思想工作等。医疗质量是患者安全的保障，质量管理是医院管理的核心。
中文名：医院管理
外文名：Hospital management
医院应通过制定章程，明确医院性质、功能定位、管理体制、经费来源、组织结构、管理制度、监督机制、文化建设、以及举办主体、医院、职工的权利义务等内容。医院要以章程为统领，建立健全内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等，规范内部治理结构和权力运行规则。
主要包括人员聘用管理、岗位管理、职称管理、收入分配管理等制度。公立医院在核定的薪酬总量内进行自主分配，体现多劳多得、优绩优酬。实施住院医师规范化培训、专科医师规范化培训和继续医学教育制度。加强临床重点专科、学科建设，提升医院核心竞争力。
财务、价格、资产管理等纳入医院财务部门统一管理。确保经济活动合法合规，提高资金资产使用效益。要强化成本核算与控制，公立医院内部实行审计监督、注册会计师审计工作。
落实基本建设项目法人责任制、招标投标制、质量责任终身制等。合理配置适宜医学装备，建立采购、使用、维护、保养、处置全生命周期管理制度。推行医院“后勤一站式”服务模式，医院后勤服务社会化。
树立正确的办院理念，恪守服务宗旨，促进形成良好医德医风。关心爱护尊重医务人员，建设医术精湛、医德高尚、医风严谨的医务人员队伍，塑造行业清风正气。
