决策机制是指决策组织有机体系的构成、功能及其相互关系。它首先是指决策组织机体本身固有的内在功能，即决策组织本身渗透在各个组成部分中并协调各个部分，使之按一定的方式进行的一种自动调节、应变的功能。其次是指决策组织形式、决策体系、调控手段等互相衔接所形成的一整套管理机能。

中文名：决策机制

定义：决策组织有机体系的构成、功能及其相互关系

所属领域：管理学

决策机制

 权力均衡或称权力分散化，以保证决策的民主性。权力过分集中既违背管理幅度原则，又不利于广大职工积极性、创造性的发挥。

2．责权利关系

决策者的行为由利益推动，由责任约束，由权力保证。为了保证决策行为合理化，要建立起与权力结构相适应的利益结构，正确处理责权利关系。

3．组织保证体系

决策主体要行使其职能，除了要有权力保证以外，还要依托组织保证，如智囊团、决策中心、信息系统等保证，为决策者出谋划策，作好方案评估、方案论证和决策宣传，提供及时、准确、适用的信息支援等。

企业决策机制的中心环节是决策主体的确立，它是企业能否良性运作的关键条件。从经济发展的历史来看，任何经济活动最初始的决策者都是单个的人，我们把这种以个人独立的、互不重叠的决策权为特征的决策机制称为分散型决策机制。

（1）分散型决策机制的优点

 分散型决策机制对信息的搜集最直接，反应最灵敏，处理也最快捷。

 分散型决策机制下的个人是对自己劳动资源的最好控制者，因为这种控制与个人效益最大化的目标直接相关联。

 独立的决策权可以使决策主体的动力得到根本保障。

（2）分散型决策机制的缺点

 建立在个人基础上的决策不可能不受到个人能力的限制。

 分散型决策机制完全通过市场行为来实现，势必会加大交易费用，使决策成本增高。因此，随着经济的发展，又出现了一种层级式决策机制。

2．层级式决策机制

层级式决策机制是指一个决策者的辖区内，决策权的层级分配和层级行使。

（1）层级制的优点

 可以发挥集体决策的优势以弥补个人决策的不足。

 组织内部的分工与协调使交易费用大大降低，从而形成对市场交易的替代。

（2）层级制的缺点

 由于信息的纵向传输和整理，容易给最高决策者的决策带来失误。

 这种决策机制是一种自上而下的行政性领导过程，所以难免出现各层级决策的动力不足，以及由此而产生的偷懒和“搭便车”行为。

鉴于两种决策机制各自的长处和缺陷，一种更为完善的、两者结合型的决策机制相应产生。这是一种以分散决策机制为基础的层级决策型机制。这种决策机制既保留了分散决策机制在信息收集、资源控制和动力来源方面的优点，也吸取了层级决策机制的分权和交易费用较低的优势，因而成为现代企业决策过程中的一种典型形式。